导语：王廷科离开后，留下的是“保险巨无霸”空悬的掌舵人之位，以及人保“四年三变”的战略方针。
8月17日，周六。中国人保（601319.SH）用不到百字的公告，震惊了业界。
公告显示，王廷科不再担任中国人保党委书记。
距60岁还有两个月的王廷科，按央企一把手的惯例，理应在63岁即2027年退休。
就在一周前的8月9日，王廷科还参与了中国人保集团和中国银行（601988.SH）的全面战略合作协议签署仪式，并与中国银行党委书记、董事长葛海蛟合影留念。
王廷科掌舵中国人保仅一年零四个月，公告并未显示他下一步的去向。按常规的做法，党委书记职务的调整，往往伴随着董事长职位的变化。有媒体报道称，中国人保暂时由副董事长、总裁、党委副书记赵鹏任临时负责人。
王廷科离开后，留下的是“保险巨无霸”空悬的掌舵人之位，以及人保“四年三变”的战略方针。
01 金融书法家
王廷科突然“卸任”的消息，令人保上下错愕。
“内部事先并无什么征兆，王廷科刚上任一年多，显得很突然。”有接近人保的人士表示。且因宣布免职的时间点在周六而非工作日，更显不同寻常。
王廷科属于学者型官员，他在金融行业的生涯起于光大银行（601818.SH），在职期间发表过数篇银行业的研究论文。
工作之余，王廷科也是一位书法家，以行草见长，笔名冠虹。在光大期间，他还是中国光大集团书法家协会主席。
王廷科的老上级、已落马的光大集团前董事长唐双宁，也是书法同好，并且以“飞狂草书”著称。
王廷科之后辗转中国太平（0966.HK）、中国信保等大型保险机构，行业经验丰富。
在王廷科担任中国太平副总经理和中国太平集团（香港）副总经理时，中国太平的董事长为王滨。后因受贿罪和隐瞒境外存款罪，王滨被法院判处死缓。
自王滨被查后，由王滨案牵连出肖星、张可等多位太平高管。不过，据太平内部人士透露，王廷科在太平时期与王滨关系看上去一般。
2020年4月，王廷科出任人保集团党委副书记；7月，银保监会核准王廷科担任公司总裁一职。
三年后，王廷科接替“学金句”和“禁酒令”舆论风波后“下课”的罗熹，成为人保党委书记、董事长。
仅一年半时间不到，王廷科也突然离场，令业界茫然。
02 谁接掌人保？
谁将接替王廷科掌舵人保，业内有诸多猜测。
目前中国人保由副董事长、总裁、党委副书记赵鹏任临时负责人。赵鹏出生于1972年，是人保历史上首位“70”后总裁，同时也是人保十余年来最年轻的总裁。
赵鹏成长于国寿体系内。1995年毕业后，赵鹏加盟中国人寿（601628.SH），一待就是25年。
2020年3月，赵鹏离开国寿，调任中国农业发展银行党委委员，6月19日起任副行长。
这在业界十分少见，一般是银行高管跨界保险公司，而少有保险人士逆向跳至银行任高管。
2022年7月，赵鹏又回到了国寿体系，任国寿集团党委委员；同年8月，担任中国人寿党委书记、总裁。
短短一年之后，赵鹏调任中国人保任总裁，晋身副部级中管金融干部之列。赵鹏也成为继中国信保总裁盛和泰之后，又一位“70后”副部级保险业高管。
有业内人士透露，“赵鹏年富力强，专业能力过硬，来了人保一年也比较了解情况。如果由他接棒董事长，对内部来讲肯定不算坏事。”
不过，有媒体报道，王廷科的继任者或不在中国人保集团内部调整，而是由某家大型央国企险企负责人调任。
是以，业界将目光投向了中国人寿与中国太平。
在行政级别中，最为靠近这一位置的，是国寿集团总裁蔡希良和中国太平总经理尹兆君。
1966年出生的蔡希良是大学教授出身，后在中信系统工作近20年。他为人较为低调，业内对他所知并不多。
蔡希良与王廷科的职业生涯，有不少巧合之处。
在王廷科出任人保集团党委副书记同一个月，2020年4月下旬，蔡希良转战王廷科的老东家中国信保，任党委副书记，并于9月正式获批出任中国信保副董事长、总经理的职务。
2022年4月，蔡希良从中国信保调至国寿集团任党委副书记、总裁，同年11月，蔡希良任国寿财险董事长。
在一众财险公司中，国寿财险的规模和利润均遥遥领先，仅次于“老三家”，位列第四。同时，国寿财险也是最快保费突破千亿的财险公司。
而尹兆君比蔡希良小一岁，是一位“老交行”。他曾在交行（601328.SH）体系内工作过26年，2016年才跨界至保险业。
2016年，尹兆君任国寿集团副总裁、党委委员；2019年7月起，兼任广发银行行长、副董事长。2020年12月，尹兆君调任中国太平，与“老国寿”王思东搭班，任党委副书记、总经理至今。
03 多变的路
相较于其他大型保险集团多点开花的业务线，中国人保主要靠财险业务这一核心业务“单条腿”走路。在人保集团业务板块当中，财险业务始终占有80%左右的比重。
2023年，人保的财险业务保费规模超5000亿，且护城河较深。其市场占有率常年维持在32%左右，高于第二名平安产险12个百分点。
过于垂直的发展，让中国人保的保费规模长期排在中国人寿和中国平安（601318.SH）之后，位居第三。
面对这一局面，几任董事长都有变阵之心。
缪建民任人保董事长后，提出了“3411工程”。战略行至半程后，随着缪建民调任，“3411”工程也不再提及。
2020年，罗熹入主人保。首次亮相业绩发布会时，罗熹直言不讳地表达了人保“重回行业C位”的决心：“我们从原来的老大变成现在的老三，谁能服气啊？不服气。那怎么能够重回C位？”
在财险与寿险具体业务上，罗熹分别开启了“三湾改编”和“湘江突围”，主持推出体制变革与配套机制，试图摆脱长期以来传统的扩张模式。
但是在寿险承压的大背景之下，人保寿险又在期缴与趸交、银保与个险、规模与价值上显得摇摆不定，并未走出一条真正的路。
在内部管理上，罗熹强势的态度，令员工叫苦不迭。
两年后，罗熹离职。王廷科升任董事长，这场调整按下暂停。
和高举高打的罗熹不同，低调务实的王廷科上任后，并没有进行大力度的改革调整。
针对罗熹2020年推出的卓越保险战略，王廷科曾表示，“卓越保险战略”的本质是高质量发展，人保将坚持战略的稳定性和连续性，更加深入和务实的推进卓越保险战略实施。
毫无疑问，一把手的频繁调整，指挥方向数度更迭，并不利于企业战略的连贯性与执行效果。
此番王廷科离开，人保又该行至何处？
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