阿里、字节终结百镜大战？

智能眼镜这块大蛋糕，还是吸引来了更多巨头分食。

4月初，维深信息Wellsenn XR爆料称，阿里巴巴AI智能眼镜方案已确认，正在积极招聘人才，扩充研发团队，首款产品预计今年底发布。紧接着，《科创板日报》报道称，字节也被传正在计划推出AI智能眼镜，提供类似自研模型豆包的AI功能，并已进入供应链谈判和技术定型阶段。

至此，算上此前的百度、小米，以及海外的苹果、Meta、三星等，全球几乎所有科技巨头均已亲自下场。

毋庸置疑，智能眼镜赛道已经成为了一个确定性的市场。这些具备技术、资金与生态优势的大厂，已经做好了“分蛋糕”的准备，并且想要朝着对自己有利的方向，改写下一个阶段的竞争格局。

但巨头的入局并不意味着大战的提前收官。相反，阿里和字节作为搅局者入场，反而可能加速行业的分层与价值重构。

01 巨头们想做主角

巨头们接连跑步进场智能眼镜，势必会掀起整个行业的新风浪。

虽然截至目前，阿里方面还未对此公开回应，但这份野心早有端倪可循。其旗下通义AI曾搭载于Rokid Glasses AR眼镜，雷鸟创新RayNeo也与阿里云达成过独家战略合作，阿里甚至还投资了AR眼镜初创品牌“致敬未知”。

更进一步的动作是，今年2月，阿里宣布天猫精灵硬件团队与夸克团队融合，AI眼镜更是被直接指明为探索的新硬件方向之一。

最新的消息显示，阿里智能眼镜项目将由智能信息事业群天猫精灵团队主导，硬件规格将超越Ray-Ban Meta智能眼镜，并将分为两个版本——不带显示的AI智能眼镜，以及带显示的AI+AR智能眼镜，后者优先级更高。

据悉，产品硬件将搭载高通骁龙AR1+恒玄BES2800双芯；AI功能方面，基于通义大模型技术，眼镜还将深度整合阿里AI旗舰应用“夸克”的“AI超级框”功能。阿里的意图已然明了，做AI眼镜的两大要素，都要内部“齐活”。

与阿里同步并行的另一大厂是字节。4月13日，据晚点LatePost报道，字节跳动正在研发一款集成自研大模型 “豆包” 的AI智能眼镜，目前已进入供应链谈判和技术定型阶段。

不同的是，字节的 AI 智能眼镜项目是由 Pico 团队主导，且可能会在海外率先发布。这也延续了字节在 VR/AR 领域的国际化战略。此前，Pico 的多款 VR 产品，都是先在海外发布，随后才进入国内市场。

事实上，虽然字节在智能眼镜领域的布局不多，但在智能硬件领域经验积累不少，此前推出过Pico VR、AI智能耳机Ola Friend和AI玩具显眼包等产品。

过去很长一段时间内，智能眼镜市场主要由一些专注于智能硬件的独立厂商或品牌主导，如 Rokid、雷鸟创新等。这些厂商在技术研发、产品设计等方面虽然具有一定的优势，但在品牌影响力、资金实力和生态资源方面，与巨头们相比有着较大差距。

如今巨头们的加入，无疑会让整个行业的竞争格局发生巨大的变化，也吸引了很多关注，大有成为当之无愧的主角之势。甚至外界有部分声音开始认为，巨头们的入局，直接让行业从 “百镜混战” 进入到了 “寡头竞逐” 的阶段。但事实真的如此吗？

02 绝对优势未可知

首先需要明确的是，智能眼镜市场的深耕，并没有想象中的那么容易。

尽管巨头们在技术、资金和生态方面具有明显的优势，但在智能硬件这个细分领域并非无往不利。

以阿里、百度和字节为例，尽管都在算力、AI、生态等核心软硬件上有深厚的积累，但在智能硬件方面的产品基因相对薄弱，这也是业内外有目共睹的事实。

智能硬件的研发和生产，与软件和互联网服务有着本质的区别。硬件产品的研发周期长、投入大，需要具备强大的工业设计、供应链管理和质量控制能力。而这些能力的沉淀，恰恰是互联网巨头们所欠缺的。

阿里此前在智能硬件领域的布局相对较少，仅有天猫精灵智能音箱等为数不多的爆款，虽然在市场上取得了一定的成绩，但与在智能硬件领域布局更早、更广泛的小米、华为相比，仍有一定的差距。

百度与阿里的处境相似。尽管百度在AI领域的技术实力走在前列，但在智能硬件的设计和生产方面，缺乏足够的经验和资源，目前也仅有小度音箱等为数不多的产品拿得出手。

字节跳动虽然在短视频、AI应用等领域拥有庞大的用户基础，但在智能硬件领域的布局仍处于起步阶段。此前推出的无线耳机Ola Friend，无需连接手机即可调用豆包进行对话，1199元的定价相对亲民，却市场反响平平。

因此，即便是阿里、字节这样的巨头，也很难在智能眼镜市场创造推出即爆款的神话。在这个市场中，谁都没有绝对的优势。

不过巨头们已经快速地找到了清晰的技术路径，预演出未来AI眼镜的雏形：语音交互+离线运行+硬件端AI部署。这难免会给到Rokid、雷鸟等厂商很大压力。

这些企业在智能眼镜领域积累了丰富的技术和经验，已经发布了多款产品，并获得了一定的用户认可。但目前市面上的智能眼镜产品，在功能上仍较为雷同，主要集中在语音交互、拍照录像、导航辅助等方面。

巨头的出现则让这些深耕智能眼镜的企业在为产品增添功能时，都不能再局限于眼镜本身，而是要从生态体系入手，让AI眼镜成为部分手机功能的替代，而这也是中小厂商必须跨越的一道坎儿。

显而易见，无论是巨头们还是初创企业，当下都不敢说有绝对信心分到一块大蛋糕。

03 断绝退路的战争

巨头的入局，到底是行业的“救世主”，还是“垄断者”？这或许是未来一段时间，整个行业需要思考的问题。

从积极的方面来看，鲶鱼效应能够加速智能眼镜市场的发展。巨头们拥有强大的技术研发能力和资金实力，能够投入更多的资源进行技术创新和产品优化，从而推动整个行业平均技术水平的不断进步。

此外，AI眼镜除了基础硬件研发外，还应该将发力点聚焦在使用场景、用户体验、社交互动等软性层面。而巨头们手握庞大的用户基础和广泛的市场渠道，能够快速提升智能眼镜的用户认知度和市场渗透率，加速智能眼镜从“小众市场”走向“大众市场”的进程。

以字节为例，旗下的抖音、西瓜视频、番茄小说、今日头条等内容APP矩阵，构建起了一个“高频使用+深度互动”的平台生态。而豆包AI的核心场景正好与这些平台天然融合：AI视频剪辑助手、内容总结工具、视频脚本生成器、虚拟客服、旅游导览、语言练习等功能体验，几乎可以直接迁移至AI眼镜。

通过软硬件联动，字节可以在硬件中输出服务，在服务中引导消费，构建出闭环商业模式——这也正是互联网大厂所特有的生态控制力。

巨头可以加速构建用户认知、制造刚需场景、以及打造杀手级应用，智能眼镜就有机会从单一硬件终端，演变为互联网服务的“超级入口”。这种转变意味着，未来的竞争不再只是单纯硬件参数的比拼，而会升级为生态服务粘性的较量——用户选择某款眼镜产品，本质上是选择其背后的服务生态。

对于那些深耕行业多年的中小厂商来说，这既是挑战也是机遇。一方面，它们需要面对巨头们的竞争压力，不断提升自身的技术实力和产品竞争力；另一方面，它们也可以借助巨头们的技术和资源公开，实现自身的快速发展。

面对这种降维打击，中小厂商的生存空间也正在被重新定义。事实上，Rokid、雷鸟创新等企业，正在聚焦“技术壁垒+垂直场景”，意图开辟差异化战场。

然而在技术普及之下，过度集中可能抑制创新，真正的“终结”需等待用户价值共识的形成。而生态构建的悖论在于，巨头的开放程度决定了行业创新的天花板。所以智能眼镜要真正从“热潮”迈向“普及”，仍面临诸多结构性问题。

回归行业的本质，智能眼镜的终极形态仍是“设备即服务”，而用户价值共识的形成，需要跨越三大鸿沟：功能刚需化、体验无缝化、价格亲民化。目前市场上千元价位的智能眼镜，核心功能仍停留在“语音助手+轻度AR”，距离替代手机的“超级终端”尚不可一日而语。

从谷歌眼镜的极客玩具，到雷朋Meta的时尚单品，再到如今阿里、字节试图打造德 “超级终端”，每一次巨头入场都在重塑智能眼镜行业的认知。但正如智能手机的进化史所揭示的：真正的市场爆发，始于杀手级应用的出现，成于生态壁垒的构建，终于用户习惯的养成。在这个过程中，无论是互联网巨头还是硬件老兵，都必须回答同一个问题：当用户摘下智能眼镜时，是否会产生“生活不便”的真实痛点？

战争远未收官，甚至刚刚开始。当技术攻坚与生态卡位的号角同时吹响，这场关于“下一代计算平台”的终极对决，正等待第一个“iPhone4时刻”。而所有参与者都必须清楚，在智能眼镜的战场上，没有退路，只有进化。