83亿,全球最大的户外广告并购案背后的故事

2025年4月9日,分众以83亿元拟收购新潮。这场被业内称为“核弹级”的并购交易,也是全球最大的户外媒体并购案,背后有太多的故事。

分众传媒为何要收购新潮?

分众传媒董事长江南春曾多次表示不会收购新潮,因为收购新潮后,还会有更多的竞争对手出现,所以一定要把新潮打死。但今天却花了83亿将新潮收入囊中,为什么?行业老大消灭竞争对手的一般规律是:首先最好打死,打不死就买,买不了就投,投不了就会长期内卷。

今天分众传媒和新潮传媒的十年的竞争正好走到了第二阶段,打不死就卖掉。因为据了解新潮传媒2022年营收19.40亿元,净亏损4.69亿元;2023年营收19.32亿元,净亏损2.79亿元;2024年收入超过20亿,公司全面盈利6000多万,且账上还有20亿现金储备。

新潮传媒最近几年表现出了强大的发展势头,据说2025年盈利规模还将继续增加,如果不卖掉会对分众造成了巨大的竞争压力。所以,对于分众而言,选择在此时收购新潮是一个好战略,一方面能够缓解来自市场方面的竞争压力;另一方面能增加社区的媒体资源,扩大利润的增量资产。并购公告后分众的股票涨停,说明资本市场对行业双巨头合并后,未来的发展潜力是认可的。

新潮传媒盈利了为什么还要选择出售?

新潮已经实现了全面盈利,账上还有20亿现金,为什么要卖掉呢?从新潮的融资轨迹来看,这应该是一场资本与创业者之间的博弈。

十年14轮融资,新潮总融资规模达到80亿,股东包括京东、百度、58、顾家、养元、元璟、源码等著名投资方,不得不说张继学是一个有魅力的创业者,能把一群大佬都团结在了自己的身边,而且把新潮传媒这事儿干成功了。

但资本是逐利的,庞大的融资最终演变为创始团队的“甜蜜负担”。尽管张继学曾多次表示不会卖掉新潮,誓言“成为双巨头之一”,但在投资到期,资本退出的压力下,新潮的上市之路却并不顺利,选择与分众传媒换股合并,实现间接上市,成为多方利益博弈的最优解。

这就能解释为什么新潮传媒已经成为行业第二名,已经走出了从亏损到盈利的增长曲线,却要选择卖给分众传媒的原因。对于分众传媒的江南春来说是一场漂亮的收购战,但对于新潮传媒的张继学而言,多少有些被动与无奈的意味。

新潮将为分众带来什么样的增量价值?

新潮创业10年,已经构建了中国社区数字化营销新范式,标签筛选、精准投放、效果归因一直是新潮传媒的领先技术。创始人张继学率先提出“社区场景即流量入口”的理念,深耕社区终端,打造出了覆盖全国200城、74万终端、触达1.8亿家庭用户的社区媒体平台,因此被誉为“中国社区营销第一人”。

众所周知,分众传媒一直深耕城市商务、影院资源,定位是“引爆主流,投分众”,新潮的社区流量和数字化能力,恰好与其构成了强有力的战略互补,或将引发一场颠覆传统广告的“化学反应”。

根据交易公告,张继学将出任分众的“首席增长官”。这也释放了一个明确信号:分众的未来增量也许正是今天新潮所拥有的两大武器——社区媒体平台与数字化投放能力。或许对分众而言这不仅是一次并购,更是一次增长逻辑的重构,是下一轮爆发的起点。

83亿,新潮被“贱卖”了吗?

新潮2021年京东投资28亿的时候,估值就超过了150亿,今天83亿就卖了,是不是贱卖了?张继学在朋友圈坦言:“83亿,如果是现金收购,肯定是贱卖了,但如果是换股,就不一定了,还记得江南春有500城、500万终端、5亿新中产的梦想吗?”,公告显示交易对价83亿元,兑换股价为5.68元/股,用今天7.1元的价格计算,分众传媒1028亿市值,那交易价格已经超过100亿了。

合并后经过几年的协同发展,分众传媒市值超过2000亿也是有可能的,新潮传媒的股东都是聪明人。而事实上,83亿收购价格的背后,暗藏三重价值跃升空间:

一、协同红利:新潮在全国布局了74万资源点位,若单屏收入从2700元提至5000元,公司年利润可增11.57亿元,对应市盈率仅7.5倍,蕴藏着巨大的升值空间。

二、数字化生态的“核聚变”

这场并购绝非简单“1+1”,而是两大梦想的化学反应,创造了更大的市场想象空间。分众的4亿商务人群与新潮的1.8亿社区用户,构建了“核心商圈+社区”全域覆盖;

三、全球野心:张继学的“全球最大社区数字化平台”与江南春“500城500亿”目标形成共振,为出海埋下伏笔。

一场83亿的收购,打破了全球户外广告行业的并购纪录,也撬动了中国户外媒体的“核聚变”。这是传媒大佬江南春的又一次胜利,也是张继学作为创业者的一种无奈。

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