仿生科技加持版图布局，新港集团如何快人一步进军高阶赛道？

中国人造板行业已从粗放扩张迈向高质量发展。推动新质生产力与传统产业融合，是顺应科技革命、产业变革的必然之举。

如何借科技创新实现产业迭代升级？无疑是横亘在所有板材企业面前的一道棘手难题。当行业还在困局中苦寻出路时，有企业秉持长期主义，果断出击，抢占发展先机。

3月23日，“三生有幸・全系仿生”2025年新港集团仿生科技——仿生海洋板发布会在上海保利大剧院举行。发布会不只看新品，更可洞察其品牌战略深度，为行业绿色转型提供借鉴范式。

PART1 ——

何谓三生有幸？何谓全系仿生？

三生有幸，是一个颇具感性的浪漫词汇。但于新港而言，却是源于产品矩阵的具象诠释。

定制家具使用的人造板可以分为三类：胶合板、刨花板、纤维板。而新港发布仿生海洋板后，意味着用仿生胶集结了人造板三大板品，实现了“三生有幸”中的“三生”融合。值得重点关注的是，在国内企业中，新港是唯一一家成功实现仿生胶在“刨花板、胶合板和纤维板”这三大主体板种上，达成产业规模化生产与销售的企业。

而新港仿生海洋板诞生，补齐仿生精板产品拼图的最后一块。自此，包含仿生F-LSB、仿生超薄纤维板、仿生海洋板的矩阵形成，也意味着新港“三板合一”战略实现闭环。那么，新港作为一家专注人造板的企业，其底气源自何处？答案唯有科技创新。

PART2 ——

仿生科技再进阶，深植发展“绿底色”

从“新质生产力”概念提出，到聚焦“好房子”建设，在环保政策持续收紧的大背景下，人造板行业正加速向低甲醛、无醛胶黏剂技术方向转型。这直接引发了产业的“内卷式竞争”，卷板材、卷标准，卷技术，过度内卷的乱象，让企业压力剧增。

剖析新港的发展路径，不难发现，它打破内卷困局的关键在于，锚定科技创新，做精做专，这也是驱动新港前行的核心动力。

在创新驱动战略指引下，新港与东北林业大学建立长期产学研合作机制，实现校企“双向奔赴”。特别是与中国工程院李坚院士团队，经十余年合作研发出“类多巴胺”仿生绿色胶黏剂，可使板材在72小时沸水浸泡后保持结构完整，胶合强度>1.10MPa，远超国际船用胶合板标准。

而后，新港全力开启产业升级进程，在仿生科技上继续深耕。先是将仿生胶深度融入仿生精板生产，后又推出全新的Enf级仿生系列产品矩阵。

而今年3月重磅推出的仿生海洋板，不仅达到了HENF采暖级环保标准，而且还收获了含金量极高的美国CDPH检测，美国UL金级认证。

*1、美国CDPH检测

选购建材时，要确认其是否符合国家相关标准。国内有高标准的ENF级、HENF级，国外还有更严格的甲醛检测标准，比如北美地区领先的VOC测试与评价标准CDPH，它由美国加州公共卫生部门制定，被 LEED、WELL、IGCC 等绿色建筑和评级体系广泛采用。

*2、美国UL金级认证

美国UL GREENGUARD绿色卫士认证，是全球公认的严苛且全面的室内空气质量标准之一。通过该认证的产品，意味着符合超360项挥发性有机化合物（VOC）的严格释放标准及总挥发性有机物（TVOC）限值。而荣获金级认证的产品，充分考虑儿童、老人等敏感人群，可安心用于学校、医疗机构等特殊场所。

国内鲜少有企业能够揽获这些环保领域的“顶配”背书。可见，新港依托仿生科技赋能人造板，稳稳地将环保堡垒堆砌至行业全新高度。

在深植发展“绿底色”的同时，新港跳出传统产品思维定式，向用户思维全面转型。从精心打造涵盖四大主题的仿生精板全新3.0花色，到成立新港集团（上海）CMF 产品研发中心实现环保性能与空间美学的融合，为用户打造高品质、个性化且绿色环保的空间解决方案。

新港始终将环保作为战略锚点，是基于对生态可持续发展的洞察，也顺应了行业绿色转型的迫切需求。而随着仿生科技的不断突破，新港将迎来全新的发展契机。

PART3 ——

服务链条全打通，抢先下好“先手棋”

正如新港集团副总裁姜婷婷所说：“本来是低成本，高服务的行业，现在卷到没有充足的利润做服务，其实服务才是传统企业升级的根本。“这一观点在家居行业，尤其是板材领域，具有极高的适用性。

如何用服务为产品增值？如何从单纯的板材制造商成功转型为全方位的解决方案服务商？

这时候，企业必须从“产品导向”切换成“用户价值导向”，新港早就开始谋篇布局。自2023 年新港仿生精板面市以来，新港的所有产品推广模式、营销模式都是面向C端。而为了提高C端消费者的满意度，新港率先布局，构建“新港 + X”体系，并推出综合类线上交互平台——“新港空间”小程序。

而为了保证货真价值，新港在品质管控上也是下足功夫。每一张板材均贴有 “新港集团” 专属的蓝光查验防伪标，为消费者提供可靠的正品保障。

同时，还给每一位客户配备一本“新港小红本”。它不仅整合了各类检测报告，还纳入售后服务卡，实现一板一码，支持全流程追溯查询，充分保障消费者权益。

不管是品质把控，还是售后服务，新港都像是装上了能精准捕捉客户需求的“雷达”。以诉求作为输入，以产品作为输出，为客户提供真正的价值。

新港的一系列举措，切实提升了用户对品牌的好感，也引发行业高度关注，不少效仿者推出各类“小蓝本”“小绿本”。新港不语，只是一味的继续发力。依托F2C服务链路，将小红本与新港空间小程序进行深度联动，涵盖花色展示、检测报告、装修案例等功能，精准匹配个性化需求，线上畅享一站式装修体验。

消费者购买产品，本质上也是在购买服务。这种“服务”绝非局限于结单前，而应贯穿于从产品选购到使用后的全流程。而新港依托F2C服务链路，不仅提供前期的一系列服务，同时还包含订单跟进、用户评价等，实现交付环节的标准化和系统化，让消费者享受到便捷服务的同时，也能感受到平台的规范与专业。

站在经销商的角度，当前门店获客难度大增，产品品质与服务水平必须协同发力，才能在这片红海市场中突出重围。而新港成功打通F2C服务链路，从根本上降低了经销商在服务环节的管理成本，有效规避潜在风险。这其实也是在为经销商减负，助力其提升运营效率。

回顾新港的发展历程，新港扮演着行业前瞻者的角色，以创新为引擎，以环保为内核，以服务为纽带，形成企业核心竞争力的同时，也为构建新质生产力提供了有力支撑。

结语：

企业竞争就是你追我赶，唯有谋定后动、抢占先机，方能在市场中站稳脚跟。而新港集团紧抓科技创新，抢先布局，厚植“绿底色”，果断落子，下好“先手棋”。

当下，新港仿生版图已然成型，接下来就是在华东市场开疆拓土，版图再扩。而这场以仿生科技为内核的产业变革，正悄然助推家居产业加速迈向高阶竞争新赛道。