春节订单环比增长100倍，微信小店的风口怎么抓？

去年 8 月微信小店的推出，对微信生态内承接交易的“原子化组件”做了重新定义；而后 12 月“送礼”功能一经上线，“小蓝包”便成为了行业内的热议话题，甚至被业内称为“微信电商”新风口。

据微信发布的 2025 年春节数据报告，春节期间“小蓝包”的上线，让零食、糖果、毛绒玩具、书籍等品类订单量大大提升，其中书籍类目的订单量环比增长超 100 倍。

然而，尽管交易增长势头强劲，但在实际应用过程中，仍有不少商家和消费者感受到了体验上的瑕疵。

诸如，小红书上某位博主指出，元旦用了微信小店的送礼功能给朋友送巧克力，详情页写 48 小时发货，结果拖到 6 天也没有动静。找商家和微信小店官方客服，都无法给到合适的解决方案。而在经营端，也有商家抱怨，小店客服功能无法统计接待数据、无法通过订单找客户等机制极大影响了经营效率。

然而，有意思的是，腾讯似乎对于短期内的运营体验缺陷早有预期。自小店上线以来，不仅鲜少看到官方大张旗鼓为微信小店、“送礼”功能的推出发声，高层还亲自下场降热度。

1 月初的腾讯年会上，马化腾就表示，希望外界不要对（送礼）这个功能过度吹捧，微信要用 5 年时间甚至更长时间去做一个电商生态连接器。

作为坐拥最大用户基数的社交生态，微信具有不可替代的生意价值。那到底该如何理解微信小店，其中又有哪些机会和可能性值得关注？针对以上问题，我们对谈了零一数科 CEO 鉴锋、卓尔私域负责人 Lucas、润宇团队的商务负责人蓉歌。

“微信小店标志着微信想要回收数据权”

“微信小店喻示着微信真的想要认真做电商了”，在 Lucas 看来，微信小店上线标志着微信想要回收数据权。

数据是电商的命脉，是运营效率的保障。但此前，微信只有微信支付这一个收口，仅通过微信支付捕获交易数据；而用户行为数据则分散在服务商（如微盟、有赞）手中，微信不强制回收。

如此便造成微信没有足够的行为数据来给用户打出高精度的标签。这也是其一直被商家诟病“投流难”的重要原因之一。

而微信小店的出现，让微信生态内所有交易场景中的“货架”都有机会被统一。如此一来，用户从内容浏览到下单的全链路行为数据，微信都可做归拢。有了完整的全链路数据，用户行为标签的精准度的提升也就顺理成章。

不止于数据，在经营层面，小店的出现也为微信内各端口的商业化效率提升提供了基础条件。

过去，视频号小店的流量更多来自于视频号内部。但微信小店能衔接微信生态内所有端口，帮助商家增加曝光、转化效率。公域端，微信小店可接入视频号、公众号、朋友圈广告、搜一搜等流量，私域端可与社群、企业微信等结合。

这意味着，某些原本由于交易链路不通畅，导致商业化能力不强的内容端口，如今有了新的机会。

最典型的就是图文这一载体，现在更新后的微信公众号图文可直接跳转至微信小店，小绿书也可挂载商品链接。

Lucas 表示，“公众号会复兴，适合图文的品类也会有增长机会”，比如图书、香氛，这些需要搭配文字来输出产品故事、价值的品类，有机会快速从微信小店跑出来。

而私域，一直是微信相较其他平台不可替代的生态优势。

微信生态内最早出现的商业形态之一就是基于私域经营的微商，只不过，由于监管缺失、交易链路不透明等原因，之前的私域交易一直处于灰色地带。提及微商，大多数人的第一反应都是“割韭菜”。

承接微信小店这个基础设施，去年年底，微信推出“推客”功能，让私域交易有迹可循成为可能。

通过微信小店优选联盟的推客分销 API 接口，有私域资源积累的“推客”可以与带货机构合作，在社群、公众号、视频号等微信生态场景中推广商品。

一方面，推客可以利用自身私域网络和影响力，为商家精准链接潜在消费者，利用微信好友、社群成员之间的信任关系增加商品的销量和曝光度；另一方面，透过有微信小店 API 接口的商品卡，微信能追踪和保障每一笔交易。

不过，这一功能的真正推广从 2025 年第一季度才开始。对于其是否能真实给商家带来生意增长，现在下判断还为时尚早。

就目前来看，作为原子化组件，微信小店在微信生态内扮演着连接器的角色，将各自独立的端口嫁接起来，形成更加紧密和高效协作的网状体。

虽然这种连接为商家整合微信生态资源提供了便利和可能，促进了各个端口流量和数据的流通，但一如既往地，微信并不想要直接参与到商家的生意经营中。

就像，即便微信小店扮演着类似“货架”的功能，但微信想要的，绝不是再做一个货架电商。

电商生态的连接器：以“社交+内容”，打破低价内卷

“腾讯将发挥社交能力，使微信成为电商的生态连接器”，如马化腾所言，社交仍旧是微信生态内的核心驱动力，也是它特有的差异化优势。

这一点，在微信小店内商品展示机制和推荐机制上，都有所显现。

传统电商的推荐算法主要基于用户的个人行为数据，如浏览历史、购买记录等来推荐商品；而微信小店中会直接显示每个产品有多少朋友送过、购买过，强化熟人社交对交易的影响。通过展示朋友的购买行为，利用社交关系中的信任和影响力推动交易。

在零一数科的微信生态内容传播逻辑图中，微信存在着“内容-社交-商业化”的三角循环。在鉴锋看来，去年年底推出的送礼“小蓝包”功能就属于内容部分。

若将送礼放在交易中理解，就是赋予商品表达内容和传递情感的能力，让其可以在社交关系中流通。不过，这一构想成立的前提，是交易生态中存在社交关系。这正是微信的优势所在。

今年年初，张小龙曾表示，微信做电商的出发点是觉得电商市场很“卷”，市场上存在的拼低价现象并不健康，微信希望帮助从业者一起做有意义的事，做得更长远。

送礼，实际上是这一价值观的具象化展现。

在送礼场景里，购买者对于商品的价值定义会发生变化。价格并非影响消费决策的首要因素，情绪价值、质价比或在其之上。

与为自己购置物件不同，送礼本质是做情感传递。

礼物价值更重要的衡量在于能否传递送礼人想要表达的情谊。据腾讯营销洞察调研，送礼人最偏好的礼物特性为“能体现个性和独特性（占比 62.7%）”、“能表达心意和情感价值（占比 60.7%）”。

这些需求都能落在具体的产品策略上，诸如：礼物产品的定价对于送礼方是否可负担，对于收礼方是否可心安理得的接受；产品包装是否得体 …… 若能深谙这一系列全然不同的评价体系，商家就能从极致价格战中跳脱出来。

今年春节，就能看到抓住送礼场景拿到社交红利的品牌，绝味就是一例。

春节前夕，绝味微信小店上架了 98 元“财运暴涨”礼盒、168 元“福气爆满”礼盒，除夕夜当晚全部售罄，同时拿到 100万+ 内容曝光，效率提升 300% 的社交裂变。

相较“小蓝包”低于百元的均价，绝味礼盒价格并不低。之所以能让消费者买单并带来品牌传播效应，原因在于对送礼背后心理需求的把握，以及对粉丝需求的极速洞察和响应。

据绝味团队介绍，他们最初想做小蓝包就是因为关注到有粉丝在社交平台喊话“过年微信蓝包送礼，想送绝味”。后期礼盒的选品到设计也都有粉丝参与。

就产品而言，送礼场景中，虽然价格并非核心因素，但赠送人还是希望收礼方能直观感受到礼物具有较高价值。因而绝味的两款礼盒都只选取纯肉产品做搭配，来提升“眼见”的价值感。

另一方面，礼物也需要仪式感和独特感，绝味的礼盒包装设计以国潮风格表达“财运暴涨”、“福气爆满”的吉祥寓意，恰能满足用户过年送礼的情绪需求。而强大的供应链能力也让绝味在 7 天内就完成了立项到微信小店发布的全流程，保证了节日传播的时效性。

当然，任何新生事物的诞生都必然伴随着不成熟，“小蓝包”也不例外。

多位行业人士透露，实际送礼成功率在 40%-60% 之间。显然，不到半数的成功率并非令人满意的结果。但对此，大家并不感到意外。

复盘春节送礼后，蓉歌发现未成功收礼的人主要有 3 类。

第一类是微信没更新，不支持收礼功能；第二类是觉得“一键收礼”礼节上不符合中国的“一推二让三收下”的人情世故，但在发完礼物后，配上一段类似“吉祥如意”的祝福解释，基本都能打消对方的顾虑；最后一类是收到礼物后没有填地址，不知道接受流程。第三类最多。

在蓉歌看来，“小蓝包”类似于十年前的微信红包，而春节收礼填地址类似于春晚抢红包先绑卡。类似“送礼”的社交场景可以快速将“微信可购物”的心智植入用户心里，进一步拉高渗透率。这才是微信接电商接下来最大的机会。

鉴锋的观点也与之类似。分析数据后，他发现：微信送礼的成交用户中，50%-60% 都是未在品牌小程序有过交易行为的新用户。而在品类上，春节期间，微信送礼的优势品类主要是食品、图书等，与原本在视频号中占据绝对优势的服装品类大相径庭。

这表明，相较于提高大盘交易额，送礼更重要的价值在于为微信的商业生态扩容，增加品类机会，植入消费心智。

短期保持冷静，找准站位、布局长期

如果说，小店、推客是有前车之鉴的、能加速商业化的有效路径；那“送礼”应该算是创新和惊喜，是结果未知的新尝试。

这种难以预测的创新，正是微信让人充满期待的地方。“永远不知道它下一步会做什么变化，微信总能给行业带来新东西”，Lucas 表示。

“微信的新产品一般需要 3-5 年才会成熟”，在 Lucas 看来，作为覆盖十多亿人的产品，微信追求的是适配于更广泛的人群，覆盖更长时间周期的发展。

因此，新产品在短期内存在一些功能不完善的问题，是在预料之中的。对于想要入局微信生态的品牌商家，也要做好看长期价值的准备。

此外，微信的商业化路径始终遵循“工具即生态”的底层哲学。小店的落脚点终究是产品，是微信生态内封装商品信息、承接交易功能、承载交易数据的原子化组件。

因此，面对庞大的微信生态，想要进入的品牌需要自己找到每个产品对自身生意的独特价值，以适合自身的方式将他们联动起来。“在微信生态里，业务成功极大依赖于战略组织能力。品牌需要找准自己的生态位”，鉴锋认为。

诸如，具备私域基础的品牌更适合自播启动，就像已有万店基础的咖啡品牌瑞幸、已经构建线下门店网络的传统鞋服品牌等等；而既往食品、饮料这些私域基础较弱的品类，也可以借“送礼”的社交场景拉动小店销量。

2025 年年会上，张小龙曾表示，做新功能是冒险，难且有不确定性，而人习惯于追求确定性。不过，确定性无法带来惊喜，企业失败的一个原因是所有人都在做正确的事情。

不管成败与否，能为当前内卷严重的行业环境提出新的可能，终归是一件值得期待的事情。