名创优品开工首日整顿职场！过去几年，名创优品在全球市场取得了显著成绩，现在决定严抓内部效率。2月5日晚间，名创优品集团公众号发布了一篇题为《叶国富：让简单成为我们的灵魂》的文章。文中，名创优品创始人叶国富提出了与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，实现战略聚焦。
具体要求包括：禁止一切形式主义；内部沟通严禁使用PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策参与人数不得超过3人。这些措施引起了行业的广泛关注和讨论。叶国富曾提出目标，到2028年IP销售占比达到50%，并带领100个中国IP走向世界。随着业务全球化，内部管理与决策效率变得尤为重要。
截至2024年9月底，名创优品海外业务收入突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比由2023年的32.1%提升至2024年的37%。集团总门店数已经高达7420家。叶国富强调，唯有简单才能高效，心无杂念才能直击目标。他提出在产品研发与服务层面要回归零售本质，在经营管理上持续精简流程和结构。涉及全员的具体要求包括：
– 禁止一切形式主义。 – 简化沟通形式，内部沟通严禁使用PPT，对外根据需要自行决定。 – 坚持会议333原则，少开会、开短会、开有用的会，汇报资料不超过3页。 – 精简决策环节，内部决策参与人数不得超过3人。 – 提升审批效率，各项OA审批流程实现一日三批。 – 坚持数字化提效，全面拥抱人工智能，实现业务流程自动化、标准化和可视化。
许多大型企业也在采取类似措施。美的集团董事长方洪波在今年1月下旬签发了一份文件，要求简化工作方式，包括禁止内部沟通使用PPT，所有个人汇报材料需亲自撰写。京东创始人刘强东曾在内部会议上批评中高层用PPT欺骗自己。亚马逊创始人贝佐斯早在2004年就禁止高管使用PPT，改为用完整的句子写成的叙述文。其他如Facebook、谷歌、美团、字节跳动、百度等公司也推出过类似政策，旨在提高整体工作效率和决策质量。
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