索尼一直保留着一种独特的“不务正业”的精神。2017年，索尼启动了一次特别的产品售卖活动，出售银座索尼大楼外立面上的装饰部件。这些拆除下来的部件被制成纪念品，以5000日元一块的价格售卖，所得收入全部捐赠给了儿童慈善项目。
银座索尼大楼建于1966年，由创始人盛田昭夫亲自主导完成。2016年，索尼宣布对大楼进行拆除改造，由此产生了“大楼纪念品售卖”这一企划。九年后的2025年1月26日，新建成的“银座索尼公园”正式对外开放，这一天恰好是盛田昭夫诞辰104周年纪念日。
索尼的历史充满了挑战与变革。自千禧年起，科技公司普遍面临经营压力，索尼也不例外。2008年起，索尼集团连续数年亏损，市值大幅缩水。为了开源节流，索尼采取了一系列措施，包括出售部分业务和地产。然而，东京银座的大楼始终未被出售，因为它承载了索尼的重要象征意义。2016年，索尼宣布对这座大楼进行拆除重建，并将其命名为“银座索尼公园”。
“银座索尼公园”是一个开放的空间，地上部分只有5层，比周围建筑要矮一些。整个建筑的地面中庭部分完全开放，没有设置任何封闭设施。地下部分有四层，与地铁连通。每一层的层高不同，设计上考虑了兼容各种活动的需求。索尼表示，公园不会设立固定店面，核心理念是流动和开放。
银座索尼公园开业后，首期活动是“Sony Park 展”，由索尼六大业务部门和六个艺术家合作策划。尽管展出内容使用了索尼的技术，但并没有具体宣传业务部门。与其他企业标志性的建筑相比，银座索尼公园更像是一个“去索尼化”的公园。
在银座索尼公园的负二层，有一家由索尼自主经营的休闲餐厅，除了背景墙上留有之前的霓虹灯标志外，几乎看不到其他索尼元素。这种“不务正业”的做法体现了索尼的独特风格。索尼的产品线非常广泛，从消费电子产品到专业电影机、音乐发行和影视制作，再到非接触式IC卡技术等。这种多元化使索尼在面对危机时具备更强的抗风险能力。
回顾过去几十年，索尼经历了多次转型。20世纪初，电子业务占索尼收入的64%。随着电子业务的衰退，索尼陷入了长期困境。如今，通过多元化业务调整，索尼逐渐走出困境，取得了较好的业绩表现。2024年，尽管受到日元汇率影响，索尼依然实现了21世纪以来的最佳业绩。
索尼内部仍然有许多实验性项目正在推进。尽管索尼错过了移动互联网时代的风口，但它始终坚持做别人没做过的事情。即使在今天，索尼依然会做出看似“务虚”的操作，比如将位于银座的大楼改造成一座公园。这种做法体现了创始人盛田昭夫的精神，即通过创新来引导消费者需求。索尼希望通过这种方式，在未来几十年内留下更多有意义的东西。
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